文章详情_实习攻略_校招网申_找实习_2020届毕业生秋招

昨天，公司刚入职了一个实习生，在她进公司的48个小时里，已经哭了3次。

第一次哭，是因为她来报到时间晚了，在人事部门口急红了眼。

第二次哭，是因为她整理的表格格式没达到要求而重做，在电脑面前偷偷抹眼泪。

第三次哭，是因为重做表格而错过了午餐时间，在楼梯间电话哭诉。

一周后，在我焦头烂额地处理她交上来依旧没法用的表格时，她红着眼来提了离职，我终于松了一口气。从没被项目逼掉下眼泪的我，差一点点要被这个“楚楚可怜”的实习生给逼哭。

职场新人刚进职场，需要经历一个学生思维向职场思维转变的过程，一旦没有转化彻底，那就会为你的职场之路带来不必要的麻烦。

当然，在intern期间，大家也不用过度苛责自己的工作表现不如预期，毕竟，大家都是第一次当实习生。但如果能够注意好以下这3个方面，可以帮助你成功转换身份，缩短适应期。

醉心于打字，从不开口问why

职场绝大部分问题，都是沟通的问题。

我的上一任实习生大p是个直男汉子，我交代给他的所有事情，每次和他确认，“都清楚了吗？”他都会回答我，“了解了，我马上去做。”

不带一丝情感的态度让我都怀疑他是不是一个AI，结果是当他交上来的反馈都让我相信他不可能是个AI。

这完全是牛头不对马嘴的东西呀。

接着又会重复上一轮的场景，我再次交代任务，他依旧没有情感的答应，我继续崩溃。直到他的暑期实习结束，感觉我们彼此都终于露出了笑容。

当然这是一个很极端的例子了，一般职场新人刚拿到一个任务的第一反应就是急于表现，蒙头开始做。但他们没有关心这个任务的核心，它的目的，给谁看，如何做。

这样的做法可想而知会导致的的结果是，你信心满满的交作业，而你的老板等得着急，看得崩溃，气得上火。

但要出色完成任务，你就得知道：

我以为的“任务”，是不是领导和团队要求的“任务”；

我以为的“完成”，是不是领导和团队定义的“完成”；

我以为的“出色”，是不是和领导和团队眼里的“出色”一致？

如果你能够往前一步，去追问细节，追问领导的要求，确认领导的想法。靠谱的领导不会嫌烦，反而会感到欣喜。

职场沟通，不需要你溜须拍马，不需要你面面俱到，也不需要你妙语连珠，只需要你：1.问；2.确认就够了。

没有眼界力，说话全凭一鼓作气

根据情商之父,现任耶鲁大学校长的苏比德(Peter Salovey)的情商理论,情绪管理能力分为判断、理解、运用、管理。

讲人话就是，知道别人的情绪反应代表什么、理解情绪变化的规则、控制我们的思维、用思维促进我们的思维模式与决策。

你不会讲话，宁可不说话。

你不说话，没人会说你，只会认为你腼腆，不善沟通，做事还可以的印象。不会说千万别硬去说，容易起反作用。

以前有个实习生小c，平时很文静，但一说话总是语出惊人。

有一次举办活动，签到完之后，工作人员在一旁休息。老板过来确认沙龙讲座的事宜，这时候，她突然伸出手在老板脸上拿起一根眼睫毛，“老板，你掉了根睫毛。”

当时大家都愣住了，气氛一度变得十分微妙，老板干咳了几下就走了。

有时我们太急切的想要表达，又或者是好心想提醒一些事情。但请记住，不论哪种情况下，多做倾听者，然后组织好语言再合理发声，会形成健康的交谈环境，也会增加自己的人格魅力。

把“这我不知道啊”、“这不是我负责的呀”挂在口边

首先责任感是你作为一名员工的基本底线。

其次，推卸责任，是一种十分不成熟的表现。

职场就像过日子样，你怎么样，大家都能看出来，只是有人说出来，有人选择沉默而已。

有些事如果是别人的错，你可先以“可能在和周老师沟通的时候我没有理解清楚”等原因先承担下来。

相信我，老板一听你服软了一定不会变本加厉的。

等仔细调查清楚，老板气地消了再去解释，他会觉得你是一个勇于承担错误，懂得反思找原因的孩子。

这时有同学说，可明明我是正确啊，凭什么让我承担错误，有时候，你面对问题的态度，比你是否解决了它还重要。

你的“甩锅操作”可能可以保护自己暂时免受一顿批评，但是你老板和同事看你肯定不顺眼了，你这是缺乏合作意识啊，总是把自己责任的豁免看的比团队、组织更重要。

而合作的意识就是不破坏团队氛围，自己勇于承担责任，营造积极的团队氛围。

其实，大家都是从职场新人蜕变而来的，只要不是太过分，一些无伤大雅的小瑕疵大家都会选择一笑而过。

职场中最重要的还是，自己要把自己当回事，别想着别人都得拿你当回事，也不能让别人不拿你当回事。

做一个有个性但不招人讨厌的自己 。

以上，共勉。