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造物之前先造就人才——专访平田机工自动化设备(上海)有限公司董事长平田正治郎

平田机工株式会社拥有开发、提案、设计、制造、试运转直至正式投产的一整套软硬件工程技术能力,是一家兼具生产工程技术能力和“制造能力”的企业,在世界上具有其独特的地位。有人说在中国日式的方法行不通,要改变来适应中国的情况;平田机工却恰恰相反,始终贯彻日式风格,并且管理得非常成功。


菁英档案:

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平田正治郎

大学毕业后就职某大型工程机械厂

1989年进入平田机工株式会社

历任开发本部半导体事业推进室次长兼半导体部次长、事业本部半导体营业单位自动化装置部长、机械中心主任

2014年至今兼任平田机工自动化设备(上海)有限公司董事长

始于两轮拖车

平田机工株式会社拥有开发、提案、设计、制造、试运转直至正式投产的一整套软硬件工程技术能力,是一家兼具生产工程技术能力和“制造能力”的企业,在世界上具有其独特的地位。这家从两轮拖车起家发展成为全球性企业的生产设备厂家,在人才任用方面于推进人才本地化的同时不改变其一贯的日式工作风格。个中经验,其中国法人的经营指导者平田正治郎董事长向我们一一道来。

企业于1951年在熊本县熊本市创立,当时是叫平田车辆工业株式会社,从事两轮拖车的制造及销售,之后开始生产皮带式输送机和条板式输送机。以该技术为基础,1964年公司得到松下电器的认可,松下电器引进了平田首创的电视机组装生产线,自此业务开始不断扩大。上世纪70年代,平田开发出世界首创的水平多关节机械手,为皮带式输送机装上水平多关节机械手,作为自动化设备进行销售,得到了热烈的反响。

1979年公司首次接到汽车厂家组装生产线的订单,1980年在美国成立了第一家海外子公司,之后又进驻了德国和新加坡。1999年平田在中国成立了合资公司,又于06年独资设立了现在的法人单位。

震后回迁熊本

去年,平田机工将其东京总部迁回了创始地熊本,平田董事长向我讲述了其中的动人缘由。公司原本总部就设在创始地熊本,但是随着业务的不断扩大,海外客户的不断增加,由于当时大家都不知道熊本这个地方,向海外客户介绍时称作东京的平田,大家就比较容易了解,并且可以提升公司的形象。

出于这样的考虑,1981年平田将总部迁移到了东京,虽然地址迁移了,但总部的功能仍然放在熊本,公司内部一直希望有一天可以回到熊本。2016年发生了熊本地震后,公司终于决定把总部搬回熊本,用平田董事长的话来说:“因为我们是熊本的公司。”

事实上平田家族的血液里一直有着创业家的传统。其先祖是福冈一带的豪门望族,曾祖父那一代就曾在福冈创立过酿酒厂。平田董事长说大家都知道,好的日本酒酿造非常困难,一般都在寒冷的地方酿造,当时的福冈是做不出口感好的日本酒的。然而曾祖父下定决心一定要在福冈酿出优质的日本酒,并且为此投入了全部的财产,在不断尝试不断失败中始终坚持不懈,终于成功酿造出优质的日本酒。酿酒厂设立在福冈的城岛,家族那时非常繁荣,当时的酿酒厂一直保留到了现在。

如今福冈的城岛在整个日本都是屈指可数的著名日本酒产地,原来就是从平田董事长的曾祖父开始创业的。

当地员工主导化

平田机工首次来到中国是1999年,当时设立了合资公司,之后于2006年设立了独资的法人单位,计有员工153人,其中派驻的日本员工有7人。平田董事长说工厂作为设在中国的核心基地,拥有激光加工机、五面加工机、复合加工工程机械等先进设备,具备包括零件加工在内的一整套生产体制;实现更高品质、更低成本、更短交期,构建出让客户放心使用的生产体系。

从员工人数一般比例上来看,派驻的日本员工似乎偏多,但是各部门的领导全部由中国员工担任,日本员工是作为顾问起到辅助中国人部长的作用。在人才培养方面,公司一直组织员工到日本总公司或工厂研修,学习最新的技术。此外,日本顾问也会在公司内部进行日常培训。

平田董事长说:对于新员工,比起在大学所学的专业,我们更重视本人对工作的热情。特别是挑战精神尤为重要,这样的人才进入公司后会不断进步,成为公司的人员财富。

保持日式工作风格

平田董事长从2014年开始担任董事长观察中国法人的经营状况以来,感觉中日两国在生活习惯上确实有所不同,不过他说入乡随俗慢慢就适应了。工作方式方面,他特别提到要感谢之前的各任总经理切实地做好了培训工作,让他完全感觉不到与在日本有差异。

许多访问过平田机工上海工厂的人都会询问:“你们是怎么做到让员工执行这样的日式行动风格的?”其实如果你直接询问员工,就会得到这样的回答:“习惯了”。在上海,公司一直保持与日本相同的工作风格,包括晨会、会议的召开等等。

常有人说,在中国日式的方法行不通,需要改变来适应中国的情况。但平田机工自动化设备(上海)有限公司却恰恰相反,始终贯彻日式风格,并且管理得非常成功。也许采取什么方式并不重要,公司的方针一旦确定,即使领导变了基本方针也能坚持不变贯彻到底,员工就会慢慢“习惯”这种方式了。

平田机工公司先进的自动化设备、工作场所的整洁有序,以及员工的微笑应答等等,日式的优秀传统原封不动地在中国扎了根。而另一方面,制造业经常要面对许多劳务法务方面中国特有的规定,我们感觉到如何让技术工作出身的日本经营者以及管理层了解这些问题是目前比较重要的课题。在访问结束之际,我们也表示中智会全力协助贵公司提高干部的管理能力,提升员工的生产能力。

对话菁英实问实答(V:中智视野 P:平田董事长)

平田董事长是熊本同乡会的会长,平时都会开展哪些活动?

熊本同乡会基本上每两个月会组织一次联谊会,此外我还会出席熊本县的政界人员来访时组织的聚会。

请您讲一讲对公司未来的展望。

今后中国的自动化需求将会高速增长,我们希望能在各个领域都有用武之地。在日本和欧美国家,平田机工的名字已经为业内人士所熟知,但在中国国内了解我们的人还不多。

在中国提高平田机工的知名度,也可以让员工更有荣誉感,提升公司在员工心中的价值。而在公司的事业方面,我相信只要做好我们该做的事情,就一定会有成果。


 编辑:袁梦 图:汪昊